1on1のメンターとして意識していること
2019年10月頃から課題解決のために1on1を行っているのですが 1on1の詳細なやり方等の情報が少なく感じたので現時点で意識している事を書き留めたいと思います。
※1on1とは何か等々の細かい説明は割愛します
意識/工夫している事
ただ1on1をするのも勿体ないので学びのサイクルを回し知見をためたいと思っています。 そこでよく意識し実践している事が下記になります。
リフレーミングを意識する
普段からリフレーミングをするようにしているが1on1の時はより一層意識しています。褒められて悪い思いをする人はいないですよね。
ティーチングではなくコーチングをする。時にはカウンセリングする
1on1を通じてメンターの目標達成や成長促進を支援したい事からコーチングを行いたいと思っています。 ただコーチングをする以前の問題(ストレスフルだったり)もあり場合によって使い分けるようにしています。
今の頻度としては以下。もっとコーチングしたい。。
カウンセリング >>> ティーチング > コーチング
答えをすぐに言わない
成長促進を支援したいので間違っててもいいから答えをメンターの言葉で語ってもらいます。 なお、的外れな事を言われても”こういう考えはどう？”と言った対応を行う。否定だめ絶対。
時間の8割以上は相手に話をさせる
1on1はメンターの時間です。メンティーは傾聴するべきです。 傾聴する場合はロジャーズの3原則を意識しています。
次のアクションを提示させる
次回の1on1に向けアクションを1つメンターから提示してもらっています。 複数のアクションだとアクションへの意識が弱まると思っているので1つを徹底しています。 前回の1on1の振り返りにもなるので学びのサイクルを促せるのでは？と思っています。
Scrapboxを見ながら話す
もちろんログを残す目的もありますが文字に起こすとメタ認知しやすいと思っています。 書いた内容をすぐ書くのでメンターの話を聞いてもらっていると認知してくれるんじゃないかと。 今の所メモ的なサービスは今の所Scrapbox最強。
メンターからのお願い
メンターから何かしらのお願いをされた場合遅くても2日以内に対応するよう心がけています。レスポンスが早いのは信頼関係を構築する要素としてはとても大事。
1on1の流れ
上記を踏まえて1on1を行っています。 時間は30分程を想定しているんですが30分で終わらない事がとても多いです。 課題と言えば課題なんですがメンターが気持ちよく喋っているのに無理やり終わるのもなぁ。。
※ 時間があまった場合メンティーにお願いしたいことはあるか聞いています
因みに初めての1on1の場合以下をメンターに話すようにしています
- メンティーのための時間ではないメンターの時間と伝える
- なぜやるのか、目的を説明する
- お互いの期待を明確にする
課題だと感じている事
メンティーの成長を感じたり、1on1の時間が楽しみだと言ってくれているので 手応えはあるものの私自身1on1のメンティ/メンターの経験が乏しく 何が正解わからないのが1番の課題 です。 また私のスキル不足がゆえコーチングがうまくできないといった課題もあります。 もう少し知見、経験を貯めればと思います。
まとめ
現時点の考え方を明文化したのでこれをベースに1on1の改善ができたらなと思っています。 自分の課題も解決しながら1on1のスキルアップを図りたいです。
さいごに、、1on1熟達者の方の意見が欲しい。
2020年の目標的なアレ
年末インフルエンザにかかり締まりの悪い仕事納めとなった私。 年始はしっかりとしたスタートを切るぞと息巻いていましたが2020年も始まって早3週間程立ちました。・・・ということで2020年の目標になります。
今年は目標をトラッキングするつもりはなく年末に確認し状態、考え等の変化を確認する為に残したいと思います。
方針
目標はストレッチゴールとし60%で達成とみなす。以下目標となります。
ブログを1ヶ月に1回書く
アウトプットする事があまりなく言語化する能力が乏しいと感じている為ブログを書く事にしました。少しでも語彙力や言語化する能力が上がれば嬉しいです。 なお、今までブログを連続で書いた事はありません。
仕事に繋がる本を1ヶ月に1冊購読
読書時間は通勤時間を想定。ブログを書くがアウトプット、こっちはインプットになります。情報収集はブログやTwitterがメインでしたが本からのインプットも得たいのでこの目標を設定しました。因みに2019年読んだ本は1冊のみで、本を読むのは苦手＋遅いです。 興味がない部分も全部読むと疲弊する恐れがあるので30ページ以上読めば1冊に換算したいと思います。
番外編：自分のキャリアについて軸を決める
目標とは少し違うけど2020年は自分のキャリアについて軸を決めたいと思っています。未だにエンジニアかマネージャかで悩んでいたりします。 自分の強みを理解し向こう5年のキャリアを熟考し、どの領域を学習する決断できればなと思います。客観的視点が欲しいのでまずはストレングスファインダーをやろうかと。
まとめ
どのようになっているか楽しみではあるものの何もできてなかったどうしようと言った不安もあり。。
達成できるよう務める所存。
2019年の振り返り
2019年も残りわずかなので振り返りをしてみた。 今年は人生のターニングポイントになりかねないので備忘の意味を込めて残しておく
1月〜3月
参画していたプロジェクトの特にスケジュール周りの統率が取れていない事が発覚。 自分自身の作業に余裕がある事こともあり現場総監督(PjM)にアサインされる。 なお、バックエンド領域以外、特にフロントエンドはデスマーチ1歩手前？いやデスマーチだった。 バグは300件超えだったもののリリースリスケは1回だけで事なきを得た。 初めて正式にPjMにアサインされたわけだが良い学び、気付きがあった
4月〜6月
リリースが終わり少し落ち着いたものの大量の課題が残っているわけでして。。5月まではその作業を行っていた。 体制も少し変わり01フェーズでのスクラムマスタ、技術部隊(アーキテクトチーム)のチームリーダ、2つのチームにアサインされ業務にあたっていた。※1チーム大体10人程 以前半年程スクラムマスタをやっていたので業務に対する違和感はなかったものの 0から2つのチームを作るのは知識や業務ドメインの理解など開発以外の業務が多く大変でしたが良い経験をさせてもらった。 なお、チームビルディング、自己組織化を勉強しはじめたのはこの頃となる
7月〜9月
目標を意識せず業務にあっているメンバーが多く見受けられた為目標達成のアプローチとして2つのチームで目標の再確認を行った。 再確認しチームメンバーで再度定義した事が思った以上に効果があり 7月時点では達成困難だったのが9月末には達成できたチームがあり1つあり定期的に目標の確認はするべきだと再確認できた。 業務外にはなるが9年間続けたフリーランスを辞め社員になる決意をした 詳細は下記。 note.com
10月〜12月
技術部隊を一旦解体しメンバーを新規開発案件にアサイン。開発メンバーだけで10人となる少し大きなチームを作った。 今までの反省点をいかしプロジェクト管理を少し変えたりした(やり方はどこかにまとめたい)。今の所スケジュール遅延はなくリリース後どうなっているか楽しみである。 メンバーのメンタリングも始め特に傾聴力に課題がある事がわかり良い学びを得た。 最近は少し開発に関われプレイングマネージャーっぽくなっていますがやっぱ開発するのは楽しい
総括
開発メインで活動していたがマネージャーっぽいことをするようになった。 来年はどうなっている事やら汗 (会社辞めていたら面白い笑)
